2020年的春节，显得格外冷清、悲凉。
我们最不愿看到的，就是每天疫情报告中不断增长的病例数字。从最开始的几十人到如今的上万人，在这个庚子年，我们承受着太多的不易。
这次疫情的影响是全面的，特别是对旅游业、餐饮业、酒店业、电影业、教育业等，从国家一开始发布的延长春节假期通知，到近日来各大互联网公司纷纷出通知要求员工在家办公。
疫情危机对于行业的影响和冲击，可能远比我们想象的更严重。
不过仔细看看“危机”两个字，“危”和“机”是互相共存的。在这些天疫情负面消息冲击下，我们是不是能够换个角度，看看这次疫情带来的“正面”影响呢？
今天小编就来谈谈这次疫情，对于咱们HR和人力资源，所带来的六大思考。
01
一场疫情，最见一个人的“能力”
为什么这样说呢？
相信这几天不论是抖音还是媒体新闻，大家都刷到过这样一则消息。湖北某冈市卫健委主任，在巡视组视察期间，对疫情的关键数据一问三不知。
“那我不知道”“我搞不清楚”“这之前也找不到方向”，身为主任连这些基本问题都不清楚，也难怪这条消息出来后，全国网民的肺都要气炸了。
延伸到企业中去，类似这样的员工，是不是也有存在的呢？HR们需要从这个事件中引起重视，注意公司里员工的“能力”问题，更多的是工作能力方面的考核。
“划水”、“摸鱼”这类消极的工作态度，HR一定要重视，可能平时员工看起来工作也尽心，但是一到涉及复杂或者重要的工作，员工可能就出现一问三不知的情况，甚至是一些老员工也是如此。
身为HR，一定要规避这样的问题，因为如果工作完成不好，拖累的也是公司的发展。一场疫情，给HR们提了个醒，员工自己的工作能力问题可能很早就存在，只是缺少一次暴露的“机会”。
相信等到疫情结束后，不少公司的HR，都会对公司的员工进行一场调整，那些能者，也将会得来晋升的机会。
02
一场疫情，让我们懂得了自律的重要性。
随着疫情愈演愈烈，在全国抗毒大背景下，总有那么些人不听劝阻，网上一个段子图，形象地说明了这个问题。
不管是此次疫情的爆发源头，还是后来钟南山院士呼吁大家不要出门，这其中都体现出一个人的自律性问题。如果大家不吃野味，如果大家听劝戴口罩尽量不出门，那么疫情可能就不会有，即便是有，影响也不会像今天这么大。
延伸到企业中去，HR需要重视制度的严格遵守，而员工更需要明白自律的重要性。
特别是员工，公司的规章制度不是摆设，自己的本职工作也应该尽职尽责。良好的自律性，是保证工作效率和公司发展的重要条件。
03
一场疫情，看懂了信息透明的重要性。
我们都爱说信息有三大特性：及时性、完整性、真实性。
但在这次疫情事件中，我们还应该重视信息的透明性。
据资料这次的疫情，12月就已经爆出来了，却因为信息的不透明，导致相关机构对于疫情的判断和应对，前期非常被动。与此同时应急医疗的薄弱，也导致了疫情最后发展成为今天的这个样子。
人力资源工作中，信息的透明性，更加重要。
在公司中，一项具体的工作，参与的员工可能涉及数十人，如何保障信息的透明呢？
有的员工，在遇到问题的时候，可能自身觉得对于整体的项目影响不大，就没有上报主管和负责人。等到事情严重的时候，才发现原来是当初员工的这个问题没有及时透明公开，才造成了最后的大失误。
所以说，信息的透明性，对于人力资源工作，也是十分重要的。
当然这里的透明性也可以延展到公司的组织架构，一旦内部更加透明了，人力资源管理工作就会更加顺畅。
04
一场疫情，看到了“站出来”的精神力量。
最近这段时间疫情抗战的新闻，有很多都令我们无比感动。
上海医疗救治专家组组长张文宏，一句：我自己亲自上，一线岗位全部换党员！他的专业能力和敢作敢当，火爆了全网。
中国工程院院士钟南山教授再次临危受命，出任国家卫健委高级别专家组组长。
在危难关头，那些勇敢站出来的人，给了我们全国人民信心，一定能够打赢这场肺炎疫情战。
公司的发展，同样如此，需要一两个“站出来”的人。
“这个项目，我带头来负责”；
“这个Bug，我们团队今晚一定解决”；
“这次事件的责任，由我承担，我们一定做好详细的复盘，杜绝再犯”；
困难不可怕，有人“站出来”勇敢面对并战胜它，才是一个公司宝贵的财富。
05
一场疫情，明白了“领导”的重要性。
这里所说的领导，指的是集中统一。
好比这次的疫情，短时间内大面积感染流行，为了控制住疫情发展，国家很快地成立了“应对疫情工作领导小组”。
越是在紧急的情况下，越要明白统一领导的重要性。
集中力量干大事、集中力量解决问题，前提条件一定是有一个专门的机构来负责。
这样的组织形式，也给我们公司内部的组织管理工作，带来不少宝贵的经验。
很多公司针对不同的项目都有一个专属部门，公司会专门抽调负责的员工来组成这样一个部门，这个部门可能是长久的，也可能是临时的。但是道理都一样，部门集中力量，统一指挥和部署工作，这样的工作效率才能更加高效。
06
一场疫情，线上办公或成为趋势。
此次疫情蔓延，很多公司都面临了让员工在家办公的挑战。虽然这不是一种新的办公方式，但大范围的真正实施，对于很多公司来说还是头一次。
简单点来说，这次在家办公就是线上办公。为此很多公司HR，都已经提前给员工发送了在家办公的工作通知，通知中包含了员工在家办公所需的办公工具的获取、一些工作流程的简化以及遇到困难时的紧急联系人等。
不只是公司的办公方式转到线上，很多办事机构的办公方式，也提倡在线上完成。尽量减少人与人的接触，实现办公线上便捷化，是这次疫情事件所带来的影响。
那么可以预见的是，对于HR来说，等到这次疫情结束，在家办公这段时期的工作方式和效果，是不是可以做一个总结呢？比如对于其中的工作方法，是不是可以作为以后办公的借鉴、甚至是直接考虑将以往的方式直接进行替换呢？
举个例子，以往办公的某个流程需要手动审核，经过在家办公这段时期的实践，发现以往手动审核的转为线上审核，结果和效率都有大大提升，那么HR是否就可以直接将其转变为线上审核，以此来提高工作效率呢？
