第一，建立人才数据库。根据企业发展战略建立人才需求系统，定期调查行业动态，了解市场的整体需求与供给以及确定企业未来所需的人才数量。通过建立职位分析系统，对企业现有的人才素质、数量以及业务量是否相匹配。人才供给、内部开发以及外部招聘的比例是否合适。

　　第二，做好人员接续计划。依照企业人才的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位以及早做补充计划。针对关键岗位，进行业务分解;同时建立后备人员梯队，以避免人员流失尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。

　　第三，制作管理人员晋升卡。通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，利用企业培训、岗位调配、工作丰富化等手段，是人才胜任现在及未来的工作要求，与此同时建立人才晋升通道，使人才能看到努力的方向，同时，提升他们的工作价值，这样员工绩效就能迅速提升。

　　除此以外，建立企业绩效的考评体系，也是人才规划的重要内容，通过科学的职位分析与目标管理卡建设，是每一个员工都有明确的岗位职责，同时有明确的业绩目标规定。通过目标和绩效的达成情况，对每位员工能力进行科学的评价，并以此汰弱留强，建立企业内部的竞争机制，这是企业持久发展的制度保障。